Миссия выполнима
Почему ОМК справится с производственным травматизмом
В прошлом году компания не выполнила цель по снижению производственного травматизма – коэффициент LTIFR для сотрудников оказался выше нужного значения 1,07 (в идеале этот показатель должен быть как можно меньше). На крупнейшем в ОМК выксунском заводе выросло число несчастных случаев, а на предприятиях в Чусовом и Челябинске допустили пожары.
Итоги 2023-го, объявленного в компании Годом безопасности труда, говорят о том, что 12 месяцев для впечатляющих сдвигов в сфере охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) большой производственной компании недостаточно. Время безопасности продолжается – теперь уже в рабочем режиме, когда есть целевая стратегия и программа действий.
С помощью директора по охране труда, промышленной и экологической безопасности ОМК Виктора Тогобецкого объясняем, за счет чего компания в ближайшие два года намерена снизить травматизм среди заводчан до лучших в мировой металлургии уровней и надежно защитить производство от нештатных ситуаций.
Чем измерить травматизм?
В ОМК приверженность безопасности закреплена в корпоративной конституции, а одна из корпоративных ценностей сформулирована так: «Я соблюдаю нормы безопасности и нетерпим к их нарушению». Поэтому уместно говорить не о годе или другом временном отрезке, а о пространстве безопасности, которое компания пытается создавать.
Когда к концу 2022-го стало ясно, что антирекорды по травматизму будут, руководители решили кардинально менять ситуацию. В компании сформировали единую дирекцию по охране труда, промышленной и экологической безопасности (ОТПиЭБ), которую возглавил Виктор Тогобецкий, который до прихода в ОМК руководил направлением по производственной безопасности в российских и зарубежных металлургических компаниях.
Внедрение адекватной статистики травматизма стало одной из его первых задач. В позапрошлом году в ОМК в качестве основной метрики пользовались индексом развития системы безопасности производства, который, например, позволял выводить позитивную динамику даже при росте травматизма. В 2023-м вернулась к проверенному LTIFR (от англ. Lost Time Injury Frequency Rate – коэффициент частоты производственных травм с потерей трудоспособности), который позволяет отслеживать результаты именно по травматизму. LTIFR в своей отчетности использует и Всемирная ассоциация производителей стали.
– Помимо LTIFR полезен показатель TRIFR (от англ. Total Recordable Injury Frequency Rate – общий коэффициент частоты учетных травм. – Прим. ред.). Он позволяет подсчитывать эффект даже от тех травм, которые не учитывает LTIFR, например, когда человек не может в полном объеме выполнять обычный функционал и переводится на более легкую работу или начинает трудиться неполный день. Будем внедрять и TRIFR, – говорит Виктор Тогобецкий.
В дирекции по ОТПиЭБ обещают создать прозрачную систему отчетности и мониторинга, выставлять цели и обязательно сравнивать показатели ОМК с другими металлургическими компаниями.
– С 2025-го планируем выйти на оценку безопасности предприятий, включая всех людей на площадке: заводчан, подрядчиков, гостей, партнеров и прочих. Важно, чтобы в зоне ответственности ОМК никто не пострадал, – делится планами Тогобецкий.
Что внутри стратегии?
Внедрение продвинутых метрик само по себе не вытянет ситуацию. В середине прошлого года в ОМК приняли стратегию по развитию охраны труда, в которой определили главные направления приложения усилий для того, чтобы уже по итогам 2025 года снизить LTIFR до показателя меньше единицы и гарантировать отсутствие смертельных случаев.
Стратегия основана на критичных рисках для бизнеса – чтобы их выявить, специалисты провели факторный анализ происшествий с работниками заводов компании за последние годы. В ОМК утвердили корпоративный стандарт по управлению рисками в области ОТ и ПБ – с его помощью оценят актуальные риски для каждого участка.
Для реализации стратегии в компании пересмотрели ряд прежних подходов и вооружились лучшими мировыми практиками. Так, внимание при аудитах сместили на поведение сотрудников. Качественное обучение сотрудников по охране труда также должно конвертироваться в снижение числа травм. В статье «Сила эмпатии» рассказываем о пользе поведенческих аудитов и методике их проведения. В ОМК также добавят в учебный процесс больше практики – людей, занятых на работах повышенный опасности, будут обучать на специальных полигонах.
Другой ресурс для снижения уровня травматизма – учет и отработка происшествий без последствий. Каждое из них содержит потенциал травм и другого ущерба, поэтому разбираться с ними точно нужно. Специалисты по ОТ и ПБ в 2024-м встроят работу с подобными эпизодами в обновленную систему управления нарушениями.
Если происшествие все же произошло, лучший способ предотвратить его рецидив – качественно расследовать, чтобы докопаться до причин и разработать корректирующее мероприятие. Еще важнее эти мероприятия выполнить точно и в срок. В компании поменяют методику расследований и подготовят специалистов по расследованиям для предприятий.
Повышение культуры безопасности подрядных организаций остается приоритетом. О подходах, которые применяют на заводе в Выксе, и том, как они влияют на поведение сторонних рабочих, читайте в обзоре «Проверяют и доверяют».
В компании не оставят без внимания и бытовой травматизм, который «съедает» до 4,5 процента общего рабочего времени.
– Сейчас острая нехватка трудовых ресурсов, и важно иметь рычаги влияния на потери, включая все виды заболеваний, травмы на производстве и травмы в быту. Уровень бытового травматизма – индикатор развития общей культуры безопасности: если человек знает, как вести себя безопасно, рисков для него меньше и на работе, и в свободное время, – объясняет Виктор Тогобецкий.
Компания «АльфаСтрахование» проанализировала данные по корпоративным полисам страхования от несчастных случаев и назвала отрасли, с работниками которых случилось больше всего происшествий на производстве:
*Информация опубликована в июне 2023 года. Подробностей о выборке и абсолютных данных, которые легли в основу исследования, не приводится.
«И так сойдет» больше не сойдет
Без вовлеченности руководителей не работают никакие методики по охране труда. В дирекции по ОТПиЭБ отмечают, что проявления формализма со стороны руководителей по отношению к аудитам и другим практикам, влияющим на уровень травматизма и происшествий, все еще присутствуют.
В теме безопасности многое зависит от руководителя, и я заверяю, что тут со стороны руководства ОМК не будет отношения «И так сойдет». Будем придерживаться нулевой терпимости к нарушениям правил безопасности. Правила относятся к каждому. Для нас это – выбор, наше проявление заботы о жизни человека, наша ответственность.
Из выступления генерального директора ОМК Петра Трушина на форуме «Код ОМК» в декабре 2023 года
Позитивный пример для руководителей мы описали в материале «Культура безопасности с доставкой на участок», где рассказываем, что происходит на обходах управляющего директора в Выксе и как тщательно там прорабатывают вопросы охраны труда.
Для развития вовлеченности заводских руководителей Виктор Тогобецкий провел выездные семинары на заводах. Там обменивались мнениями и опытом, чтобы создать общее понимание роли руководителя в сфере безопасности людей и производства. Заводчане разбирали причины крупнейших техногенных катастроф – ЧП на объектах нефтедобычи и переработки, аварию на Чернобыльской АЭС, взрыв шаттла «Колумбия».
Виктор Тогобецкий считает, что специалисты по ОТ и ПБ заводских подразделений должны быть максимально компетентны в производственных темах. Для этого при участии ведущих технических вузов для сотрудников дирекции разработают учебные курсы.
– Если ты понимаешь, как работает производство, ты можешь больше дать этому производству с точки зрения своей профессиональной экспертизы, – уверен Тогобецкий.
Достучаться через главное
На пути к лучшему уровню охраны труда критически важно сформировать осознанный подход к безопасности у сотрудников. В ОМК в 2023-м разработали стандарт коммуникационных материалов в сфере охраны труда. Частью стандарта стали узнаваемые элементы оформления в корпоративном стиле: баннеры и ролики, посвященные безопасности, должны сразу привлекать внимание.
Разработчики предложили три концепции мотивационных кампаний: «Это мой выбор», «Рациональный подход» и «Главный герой». Многие видели на баннерах слоган «ОМК предупреждает: не позволяй травме нарушить твои планы» – из концепции «Это мой выбор».
Очень часто в коммуникации по безопасности, включая социальную рекламу, используют образ детей. Всегда трогательно, когда ребенок говорит: «Папа, я жду тебя, будь осторожен».
– Но прежде чем делать материалы, мы решили пообщаться с заводчанами, и выяснили, что не все воспринимают подобные посылы: у кого-то дети уже выросли, у кого-то еще не родились. Тогда расширили образный ряд до родственников, друзей и знакомых, а точнее – до тех приятных ассоциаций, которые связаны с проведением досуга, поэтому с плакатов заговорили разные герои, которые напоминают о важных вещах. А мы, в свою очередь, предостерегаем: не дайте травме разрушить ваши планы; ты можешь выбрать – вести себя безопасно и провести благополучный вечер или рисковать, – объясняет руководитель направления по визуальным коммуникациям ОМК Светлана Желонкина.
В компании делают контент под разные каналы коммуникации, стараясь разными средствами донести важность безопасного поведения, поэтому параллельно с баннерами и информацией на стендах выпустили ролики, где один и тот же герой совершает правильное и неправильное действие – и проводит вечер в соответствии со своим выбором. Также выпустили спецсезон корпоративного мультсериала «Железячки», чтобы и дети сотрудников вместе с родителями могли посмотреть и обсудить важную тему.
О том, как следование правилам безопасности помогает сотрудникам ОМК получать больше позитива от хобби и путешествий, читайте в материале «Экстрим с холодной головой».
Поиск рисков со стадии котлована
Стратегия развития охраны труда ОМК строится не на реакции на случившееся, а на разработке сценариев, позволяющих избежать риска в будущем. На будущее у компании много планов – на заводах будут возводить новые линии и расширять производство. В дирекции по ОТПиЭБ намерены погружаться в инвестпроекты на стадии их реализации, заранее прорабатывать и устранять главные риски для людей еще до запуска объектов.
В 2023 году мы инвестировали в производство 40 миллиардов рублей, а в 2024-м инвестиции достигнут 60 миллиардов рублей. В настоящее время завершаем проработку и начинаем реализацию ряда крупных и стратегических проектов.
Из выступления председателя Совета директоров ОМК Анатолия Седых на форуме «Код ОМК» в декабре 2023 года
– Конечно, это стрессовая ситуация, когда человек попадает в новый цех – нужно привыкнуть к оборудованию и отработать взаимодействие с коллегами. И тут кроются риски травм. Даже когда работник опытный, они высоки. Это будто управление новым автомобилем – все устроено как на старом, но есть своя специфика, поэтому сначала чувствуешь себя не слишком уверенно. А у новичков риски еще больше – чаще других у нас травмируются сотрудники со стажем работы менее трех лет, – объясняет Виктор Тогобецкий.
Главной площадкой для отработки ранней экспертизы по ОТ и ПБ стал трубопрокатный цех в Выксе – новейшее производство, где в прошлом году стартовал выпуск бесшовных труб. Специалисты дирекции по безопасности производства выксунского завода ОМК провели там несколько недель, общаясь с рабочими и наблюдая за выполнением операций, чтобы выявить опасные факторы и дать рекомендации производственникам.
При целеполагании новым производствам в ОМК будут ставить чуть менее амбициозные цели в сфере ОТ и ПБ, чем остальным.
АСУБ прирастет модулями
Без комплексных информационных решений, позволяющих автоматизировать процессы охраны труда, невозможно исправить ситуацию с травмами и происшествиями на заводах, где трудятся тысячи человек.
На выксунском заводе ОМК первую версию автоматизированной системы управления безопасностью (АСУБ) запустили в 2018 году. Платформа АСУБ – конструктор, который позволяет достраивать нужные модули под конкретные задачи. Сначала там появились разделы «Аудиты безопасности», «Происшествия», «Расследования происшествий», «СИЗ». В 2022-м вышла версия АСУБ 2.0 с новыми модулями и мобильной версией. В 2023-м систему дополнили три модуля: «Экология», «Промышленная безопасность», «Предписания госорганов».
– Задача в том, чтобы улучшить качество статистики и облегчить пользователям работу с системой. Например, мы сократили классификатор проблем, чтобы долго не листать страницу, добавили функцию поиска, а каждую категорию нарушений снабдили ссылкой на регламентирующий документ. Так ускорили процесс заполнения формы об аудите и автоматизировали отчетность, – отмечает руководитель направления по развитию системы безопасности производства выксунского завода ОМК Андрей Васенин.
Недавнее нововведение – возможность добавить фамилию сотрудника, нарушившего правила или, наоборот, ставшего примером безопасного поведения. Вместе с тем отказались от кнопки «Устранено на месте», которой злоупотребляли заводчане, – это позволило уйти от формализма при заполнении аудитов.
В планах на этот год – внедрить модули «Системы противопожарной защиты», «Оценка рисков», «СОУТ (специальная оценка условий труда)», «Медосмотры», «Чек-листы по нормативным требованиям». Также в АСУБ откроется возможность загружать карты и схемы, добавлять актуальные ссылки на законы.
– Базовая версия АСУБ есть у нескольких компаний в России, но только ОМК имеет эксклюзивное право на глубокую трансформацию системы под свои нужды – компания приобрела у разработчиков статус ключевого клиента. Так, техподдержка АСУБ обходится нам в разы дешевле, чем другим, мы стали методологами системы и будем развивать ее, – сообщает Андрей Васенин.
Будущее АСУБ в ОМК – за автономной работой и дальнейшей цифровизацией. Не исключено, что систему можно будет «подружить» с умными камерами или подключить VR-обучение. О том, как продвинутые технологии помогут защитить заводчан от травм, рассказали в ИТ-обзоре «Умные расскажут, искусственный поймет».
Аудиторы проверят самооценку
ОТ и ПБ в ОМК будет развиваться не как надзорная, а как партнерская функция.
– В компании все работают на поддержку наших производств, выпускающих востребованную продукцию, реализация которой позволяет компании развиваться, платить достойные зарплаты и выполнять все обязательства. Любая травма, авария или инцидент – это временные, финансовые, технологические и трудовые потери. Задача нашей функции – сделать так, чтобы этих происшествий не было, предложить решения, которые позволят производству работать бесперебойно и безопасно, – объясняет Виктор Тогобецкий.
Партнерский подход, который подразумевает больший уровень доверия, воплотят в практике самооценки подразделений и целых предприятий. Идея в том, чтобы на каждом участке были знакомы с минимальными требованиями управления критическими рисками, определенными именно для них, и следовали бы этим требованиям. Соответственно, руководители участков на основе проверки того, где их подразделение находятся по отношению к набору принципов управления рисками, выставляют оценку, которую затем подтверждают или корректируют аудиторы.
– При аудитах все должны использовать единый подход. Любой аудитор сфокусируется на данных чек-листа самооценки, а принимающая сторона будет знать, о чем их спросят, чего ждать, – считает директор по ОТПиЭБ ОМК.
Практика самооценки участков станет основой регулярной оценки зрелости предприятий ОМК в рамках корпоративных аудитов, когда проверяющие будут понимать самооценку участков и смотреть на завод в масштабе общего соответствия корпоративным требованиям к ОТ и ПБ.
Плюсы 2023 года
- Ноль несчастных случаев со смертельным исходом среди работников ОМК. В 2022-м погибли два работника «ОМК Стального пути».
- Ноль несчастных случаев с потерей трудоспособности в «ОМК Маркете» и «ОМК Экометалле».
- Снизили LTIFR среди работников с 1,35 до 1,21.
- Уменьшили число травм с потерей трудоспособности до 69 с 76.
- Уменьшили число несчастных случаев с потерей трудоспособности среди работников: челябинского завода ОМК – с семи до трех случаев; альметьевского завода ОМК – с четырех до одного случая; чусовского завода ОМК – с пяти до двух случаев; белгородского завода ОМК – с трех до двух случаев.
- Не допустили аварий на опасных производственных объектах компании и экологических аварий.
- Уменьшили количество происшествий с 312до 295.
Минусы 2023 года
- Допустили несчастные случаи с гибелью подрядчика в Выксе и третьего лица в ДТП с участием автомобиля «ОМК Стального пути».
- Не достигли целевых значений LTIFR среди сотрудников.
- Не выполнили цели по LTIFR:
- на выксунском заводе ОМК (цель – 0,75, факт – 1,08; число несчастных случаев возросло с 24 до 29);
- в «ОМК Стальном пути» (цель – 2,63; факт – 2,97; число несчастных случаев осталось на уровне 2022-го – 31).
- На заводах в Челябинске и Чусовом допустили пожары.
Несмотря на невыполненные цели по LTIFR, в «ОМК Стальном пути» получили в целом позитивный результат. Отработали без смертельных случаев, а число тяжелых травм за год сократили с пяти до двух. Важно, что качество отчетности увеличилось: мы стали более открытыми, учли больше мелких и незначительных происшествий, которые раньше могли бы скрываться. На результаты выксунского завода повлиял запуск производства в ТПЦ – там произошло пять несчастных случаев. И вырос уровень травматизма в отдельных дивизионах – ДЖДК и ДНГПТ. В Год безопасности у нас не было впечатляющих успехов, но мы заложили фундамент для успехов, которые ожидаем в будущем.
Популярные материалы
Культура безопасности с доставкой на участок
Проверяют и доверяют
Умные расскажут, искусственный поймет
