Лидерами не рождаются

Как программы обучения кадрового резерва помогают добиться цели

В ОМК работают образовательные программы «Энергия лидерства» и «Технология лидерства», которые запустил корпоративный университет. Их участниками становятся кадровые резервисты из всех предприятий компании. Новые знания помогают им разрабатывать и реализовывать собственные проекты.

В ноябре 2024 года завершили обучение участники первого потока «Технологии лидерства» – всего 21 человек из числа желающих раскрыть свой потенциал в проектной работе по магистральным темам ОМК. Они слушали семинары, лекции и участвовали в тренингах, получали индивидуальные консультации, разрабатывали и проводили мастер-классы с участием руководителей.

– Обучение длилось чуть больше года, когда мы выступали с презентацией своих проектов, – рассказал участник программы «Технология лидерства», директор дивизиона нефтегазовых труб выксунского завода ОМК Кирилл Морозов. – Мой проект был посвящен организации института наставничества на системном уровне для снижения текучести кадров. По мнению экспертов, проект удался. Сейчас (конец 2024 года – Прим. ред.) он дошлифовывается совместно с корпоративным университетом на практике. Сама программа обучения дала возможность приподняться над проблемами и посмотреть сверху, как их решать. Этому помогали эффективные коммуникации в группах с коллегами: эйчарами, производственниками, продажниками. Интересно было посмотреть, как они видят решение тех или иных бизнес-задач. Это позволило более эффективно решать сложные вопросы. Еще было интересно познакомиться с новыми книгами, быстро схватить полезную информацию, например про нестандартные решения. Чтобы получить другой результат, нужно решать проблему по-другому!

Также в ноябре стартовал новый поток «Энергии лидерства». Программе семь лет, за это время в ней приняли участие 152 человека. Она знакомит руководителей с универсальными принципами лидерства. На тренингах изучают новую информацию, а на практике разрабатывают и реализуют лидерские проекты. Кроме того, занимаются поиском решений актуальных задач компании.

– Я проходил обучение с ноября 2023 года по декабрь 2024 года, – поделился участник программы «Энергия лидерства», начальник участка по водоотведению выксунского завода ОМК Александр Курышев. – Специфика обучения заключалась в его максимальной интегрированности в рабочий процесс. Обучение было разбито на три ступени, и каждая принесла мне уникальный опыт. Первая – теория и ее отработка на практике. На второй ступени мы примерили на себя роль предпринимателя. Я подготовил бизнес-проект по организации производства воды, который был взят в работу администрацией Выксы. Третья ступень заключалась в работе с менторами из числа топ-менеджеров компании, что позволило мне расширить кругозор и посмотреть на свою работу под другим углом. При соответствующем желании программа позволяет выйти на новый уровень. Знаю, что организаторы совершенствуют ее из года в год, подтверждая, что развитие – это взаимно!

В 2025 году корпоративный университет запустит свежие программы развития для нового пула кадровых резервистов, чтобы те смогли освоить и внедрить в свою повседневную деятельность современные инструменты управления.

Автор
Ольга Гилязева
Узнала, как готовят лидеров в ОМК
#Университет #Система #Обучение #Лидерство #Развитие
Поделиться
Благодарим за оценку!
Оценить
                                            
Перед рывком
В корпоративном университете ОМК готовятся к переходу в новую эру
Выступить так, чтобы тебя поняли
Практические советы театрального педагога Анны Бруссер
Образовательный энергопереход
О корпоративном университете энергохолдинга «Интер РАО»
Храм, который построил Джек
General Electric побудил сотни компаний обучать руководителей

Популярные материалы