Как делать правильно?

Набор почти идеальных поведенческих аудитов с выксунского завода ОМК

Не сгореть самим вместе со сроками

Начальник участка по ремонту грузоподъемных механизмов выксунского завода ОМК Алексей Зайцев провел аудит на участке по производству бесшовной трубы. Там трудилась бригада подрядной организации «Центрдомнаремонт». Рабочие во главе с мастером приступили к капремонту подкрановых путей.

Восемь сотрудников частично выставили ограждения, установили газорезательное оборудование и собирались начать огневые работы, чтобы демонтировать старые подкрановые рельсы.

Алексей Зайцев поздоровался с ними и похвалил за грамотное применение СИЗ. Наладив контакт, обратил внимание мастера подрядной организации на допущенные опасные действия:

– Меня беспокоит, что вы приступили к производству работ, не ознакомившись с проектом производства работ и мероприятиями, отраженными в наряде-допуске. Почему вы так спешите? – продолжил Алексей.

Мастер ответил, что их «поджимают» сроки выполнения работ.Заводчанин спросил, какие последствия могут быть из-за такой торопливости. Подрядчики признали, что опасные действия при огневых работах могут привести к возгоранию. Они согласились выполнить мероприятия наряда-допуска, которые предусматривали дополнительные меры безопасности.

– Что можно сделать, чтобы провести работы безопасно? – спросил Алексей Зайцев.

Мастер подрядной организации предложил укрыть кабельные каналы от возможного возгорания специальным несгораемым материалом – кошмой, а также выставить не одного, как было предусмотрено нарядом-допуском, а сразу двух наблюдателей за ходом огневых работ, которые смогли бы сразу заметить возгорание и принять меры.

Подрядчики так и сделали, в итоге отработали без происшествий.

Поддержал, не дал упасть

Менеджер по охране труда выксунского завода ОМК Сергей Рябкин пришел с аудитом на участок окончательной отделки колесопрокатного цеха. Там же электросварщик проводил сварочные работы с наружной стороны полувагонов, находясь на высоте без применения специальных СИЗ от падения. Все это могло закончится падением и получением тяжелых травм.

– Я остановил работу, затем, соблюдая алгоритм аудита, отметил положительный момент: исправность оборудования для сварки. Спросил работника, в чем, по его мнению, причина моего общения с ним, – рассказывает Сергей Рябкин.

Сварщик сразу же понял, в каком направлении пойдет дальнейшая беседа. Собеседники поговорили о текущей организации работ с точки зрения безопасности, рисках и мерах безопасности. Далее определили причину нарушения. Ею оказалась спешка.

– Совместно с сотрудником мы определили, что нужно сделать, чтобы дальше безопасно работать. Самое отрадное то, что 70% мероприятий предложил сам электросварщик. Он дал обещание, что подобных случаев больше не повторится. Я дал понять, что моя цель не наказать или привлечь его к ответственности, а разобраться в причинах нарушений и обсудить мероприятия, необходимые для того, чтобы такая ситуация больше не повторилась. В конце я поблагодарил работника, – рассказал Сергей.

Электросварщик выполнил все, о чем мы договорились, и продолжил работу.

Поправили волосы и респиратор

В ТЭСЦ-3 начальник управления по безопасности труда выксунского завода ОМК Александр Устинов и старший мастер цеха Дмитрий Серухов подошли к сотруднице, которая находилась на рабочем месте в неправильно надетых СИЗ.

Девушка была в респираторе, но он неплотно прилегал к лицу, не препятствовал доступу пыли в дыхательные пути. Еще одно нарушение – неубранные длинные волосы.

Старший мастер начал аудит по алгоритму «6 шагов»: поздоровался, похвалил девушку за то, что она надела СИЗ. Затем обсудил опасные действия: спросил, почему не убраны волосы и неправильно надет респиратор. Получил согласие работать безопасно.

В проведение аудита включился Александр Устинов, расспросив девушку о семье и детях. Выяснил, что причиной опасных действий был недостаточный опыт работы.

Руководитель обратил внимание на то, что жизнь и здоровье девушки очень важны для ее семьи и детей, повысив тем самым мотивацию безопасной работы и правильного применения СИЗ. Спросил, как повысить безопасность работы. Убедился, что заводчанка настроена исправить ошибки и работать безопасно, поблагодарил за внимание.